![[경영칼럼] 리더의 개념에 대한 '추상(抽象)'을 권한다](https://nimage.g-enews.com/phpwas/restmb_setimgmake.php?w=214&h=142&m=5&simg=2019061709284609659e8b8a793f7210178107185.jpg)
2019.06.19 10:05
우리는 의사소통을 위해 언어를 사용합니다. 여러분들과 함께 생각해 보고 싶은 것은 다양하고 중요한 언어 중 ‘리더’에 대해서 입니다. 얼마 전 기적을 일궈낸 U-20 월드컵을 기억하실 것입니다. 이 기적에 대해 여러 가지 관점에서 각양각색의 분석이 쏟아지고 있습니다. 그중에서도 대표팀 감독인 정정용 감독에 대해서도 많은 언론사에서 다루고 있습니다. 주류를 이루는 내용은 서로 조화가 어려운 사람들을 한 팀으로 한 덩어리가 되게 한 비결에 주목합니다. 이를 두고 정정용 감독은 ‘일방적 지시’를 대체한 ‘선수의 이해를 돕는 것’이라고 합니다. 과거 대다수의 지도자가 하던 대로 일방적인 지시 즉 ‘지시한 대로 하라’고 했다![[경영칼럼] 당신은 훌륭한 리더입니까?](https://nimage.g-enews.com/phpwas/restmb_setimgmake.php?w=214&h=142&m=5&simg=2019051008353503019e8b8a793f7210178107185.jpg)
2019.05.10 08:36
지난 칼럼에서는 '당신은 훌륭한 리더입니까'의 제목으로 훌륭한 리더의 3가지 역할과 이를 위해 무엇을 해야하는에 대해 공유드렸습니다. 오늘은 이를 실행하기 위해 필요한 '훌륭한 리더의 5가지 행동'에 대해 공유드립니다.'올바르고 뚜렷한 목표를 제시하며, 동기를 부여합니다.'훌륭한 리더의 첫 번째 행동입니다. 올바르고 뚜렷한 목표는 구성원들과 공유하여 공감이 된 목표입니다. 이를 통해 왜 하는지, 무엇을 얻고 싶은지 서로 이해하는 것을 의미합니다. 왜 싸우는지 모르고 싸우는 사람은 싸움꾼입니다. 어디로 가는지 모르고 노를 젓는 사람은 노예입니다. 목적과 목표를 알려주는 것은 리더의 중요한 책무입니다. 왜를 모르면 몰입![[경영칼럼] 당신은 훌륭한 리더입니까?](https://nimage.g-enews.com/phpwas/restmb_setimgmake.php?w=214&h=142&m=5&simg=2019021812323006067e8b8a793f7210178107185.jpg)
2019.02.20 11:44
'당신은 훌륭한 리더입니다' 라는 말을 리더의 자리에 있을 때, 그리고 그 자리를 내려 놓을 때 누군가가 이 이야기를 한다면 그 마음의 행복감과 성취감은 이루 말할 수 없을 것이다. 그래서 오늘은 이를 위한 여러가지 내용 중에서 성과와 관련된 리더십에 대해 내용을 나누고자 한다.이 글을 통해 여러분은 훌륭한 리더를 위한 변화 포인트 하나를 찾으시길 바란다. 본 내용의 핵심은 '리더는 리더의 일을 해야 한다'는 것이다. 그렇다면 리더의 일과 관련된 리더의 역할은 무엇이라고 생각하는가. 플랜비디자인에서는 리더의 역할을 3가지로 제시한다.첫 번째, 현재를 유지하는 역할이다. 워크 퍼펙트(Work Perfect)로 표현하기도 한다. 이를![[경영칼럼] 2019년 민첩성과 진짜 협업으로 전진합시다](https://nimage.g-enews.com/phpwas/restmb_setimgmake.php?w=214&h=142&m=5&simg=2018122408561003486e8b8a793f7210178107185.jpg)
2018.12.26 08:44
2019년 경제 전망은 어둡습니다. 신흥국의 금융 불안이 고조되고 있으며, 여기에 미중 무역전쟁이 기름을 부었습니다. 이로 인해 글로벌 시장의 불확실성이 더더욱 커졌습니다. 산업계도 어려운 이유가 있습니다. 스마트폰 시장은 미래가 어둡습니다. 내년은 특히 글로벌 스마트폰 3년 연속 마이너스를 예상하고 있습니다. 게다가 삼성전자는 고가 시장은 애플에, 중저가 시장을 중국에 내주고 샌드위치 신세가 되었습니다. 또한 중국 스마트폰의 품질개선으로 가성비가 점점 좋아지는 상황에 이르렀습니다. 내년은 폴더블 스마트폰과 5G 시장이 어떤 변화를 가지고 오는지에 따라서 스마트폰 패러다임이 바뀌는 중요한 한해가 될 듯 합니다. 디![[경영칼럼] 낙엽과 인생 후반전](https://nimage.g-enews.com/phpwas/restmb_setimgmake.php?w=214&h=142&m=5&simg=2018111210203702457e8b8a793f718396190229.jpg)
2018.11.14 09:21
나무는 왜 낙엽이 지는지 아시는지요. 나무는 온도와 습도 등 주위의 환경 변화를 감지하여 겨울나기 준비를 위한 호르몬을 만들어 잎에 전달합니다. 이는 잎자루와 가지가 붙어 있는 부분에 '떨켜'라는 특별한 조직을 생겨나게 합니다. 떨켜는 잎이 떨어진 자리를 죽은 세포인 코르크로 바꾸어 수분이 증발해 나가거나 해로운 미생물이 침입해 들어오는것을 막는 역할을 합니다. 결국 낙엽은 나무가 새로운 잎을 만들어 다음 해, 그 다음 해로 이어지는 수명이 다 할 때까지 성장과 성숙을 위한 것입니다.직장인이라는 나무는 중장년 시기에 퇴직이라는, 마치 자연의 섭리와 비슷한 낙엽을 겪습니다. 이 낙엽은 현 시점까지는 기업의 구조상 극복![[경영칼럼] 리더의 진짜 협업](https://nimage.g-enews.com/phpwas/restmb_setimgmake.php?w=214&h=142&m=5&simg=2018101011504600515e8b8a793f718396190229.jpg)
2018.10.10 11:51
부서 간, 조직 간, 산업간, 국가 간 등 다양하게 협업이 일어나고 이를 통해 깜짝 놀랄만한 결과가 발생하여 우리를 놀라게 한다. 그래서 리더는 협업을 좋은 것이라 여긴다. 또한 협업이라는 주제에 너무나 익숙하게 다가가고 활용한다. 하지만, 협업에는 진짜 협업이 있고 가짜 협업이 있다고 필자는 생각한다. 우리는 때로 협업에 대한 착각에 갇혀 그저 협업이 좋은 것이라고 생각한다. 협업에 대한 착각 3가지를 유형으로 나누어 보면 다음과 같다. 첫번째, 익숙한 협업에 갇혀 있다. 너무나도 익숙한 주제는 협업이다. 하지만 협업에 대한 이해는 뜬구름인 경우가 많다. 물론, 나름대로 협업에 대한 정의를 내릴수 있고 이를 바탕으로 실행![[경영칼럼] 자기주도적 업무수행과 공유](https://nimage.g-enews.com/phpwas/restmb_setimgmake.php?w=214&h=142&m=5&simg=2018070911432103007e8b8a793f718396190229.jpg)
2018.07.11 11:00
지난 7월 1일부터 주52시간 근무제가 300인 이상 기업부터 우선 시행되었다. 직장인들은 주로 ‘주도적인 시간관리로 집중도가 높아졌다’ ‘평일 저녁을 선물받은 기분이다’는 긍정적인 평을 이야기한다. 하지만 어떤 입장에서는 ‘업무강도가 높아졌다’ ‘경영환경이 더 불리해짐에 따라 계속기업 영위의 불투명성이 증대되었다’고 이야기한다. 또한 생산성에 대한 불안감도 커졌음을 토로한다. 이러한 이견들이 있음에도 중요한 것은 어떻게 하면 주52시간 근무제의 실천이 자신과 조직의 성과향상으로 이어질 수 있는지에 대한 것이다. 이에 대해 기업에서 많이 활용하는 유연근무제를 통해 생각해 보고자 한다. 유연근무제는 기업마다 추![[경영칼럼] 갈등과 코칭](https://nimage.g-enews.com/phpwas/restmb_setimgmake.php?w=214&h=142&m=5&simg=2018053010462809752e8b8a793f712114162187.jpg)
2018.05.30 10:46
‘갈등’은 관계 형성과 목적 달성의 과정에서 광범위하게 발생한다. 무역 갈등, 공천 갈등, 부서간 갈등, 구성원간 갈등, 노사간 갈등, 부부간 갈등 등 뉴스 검색에도 수많은 기사가 나온다. 갈등은 한마디로 ‘이해가 상충되는 상황’이라고 할 수 있다. 자신과 자신, 개인과 개인, 개인과 집단, 집단과 집단간 이해가 상충되면 갈등 상황이 연출된다. 리더는 많은 유형의 갈등을 해결하는 역할을 감당하고 있다. 물론 요즘 재조명되는 몇몇 사례들처럼 리더에 의해 순응적(?) 갈등이 발생하는 경우도 꽤 있다. 이 대목에서 필자는 ‘갈등이 발생하는 한 가지의 원인은 없고, 갈등 해결의 한 가지의 방법 또한 없다’고 전제한다. 그래서 리더와![[경영칼럼] 윤상 음악감독의 리더십](https://nimage.g-enews.com/phpwas/restmb_setimgmake.php?w=214&h=142&m=5&simg=2018041810310306039e8b8a793f712114162187.jpg)
2018.04.18 10:31
“눈을 감으면, 잠깐 꿈을 꾸고 있는 것 같은 그런 기분이었습니다.” 얼마 전 평양을 다녀온 남측예술단의 실무접촉 수석대표 겸 음악감독 윤상씨가 언론사와의 인터뷰에서 한 말입니다. 최근 달라진 남북관계를 상징적으로 보여준 예술단의 공연을 필자도 유튜브를 통해 보았습니다. 짧은 준비기간임에도 불구하고 북측 관객들의 호응을 잘 얻어낸 듯 보였습니다. 필자가 보기엔 북측 관객들이 과거와는 다르게 박수로 박자를 맞추며 즐기는 듯 했습니다. 어떤 방송사는 탈북자 출신의 한 방송인이 ‘남측 예술단 평양공연? 북한에서도 폭풍인기!’라고 전합니다.일을 하다보면 고객의 요청이나 회사의 유지, 존속, 발전을 위해 어떤 팀이나 조![[경영칼럼] 코치로서의 리더](https://nimage.g-enews.com/phpwas/restmb_setimgmake.php?w=214&h=142&m=5&simg=2018031410205609927e8b8a793f712114162187.jpg)
2018.03.14 10:21
‘You cannot scratch your own back.’ 이 영문은 ‘중이 제 머리를 못 깎는다.’로 의역할 수 있습니다. 한국의 코칭 초기부터 활발히 활동하는 코치에게 질문했습니다. “코칭 대상자에게 수많은 조언을 하셨을 것 같습니다. 이 조언들을 코치 본인의 삶에서 얼마나 실천하고 있는지요?” 이때 돌아온 답변들을 듣다 보니 떠오른 것이 바로 서두에 제시한 문장입니다. 그래서 좋은 코치가 되기 위해 끊임없이 연구하고 코치가 코치에게 코칭(슈퍼비전에 해당)을 받는다고 합니다. 필자가 살짝 송연함을 느끼는 순간이었습니다. 수많은 리더들이 코치에게 코칭을 받고 변화된 생각을 행동으로 실천하는 이유가 바로 여기에 있습니다. 하지1
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