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유동성 위기 GE 22조 기업분할 (spinoff) … 플래너리(Flannery) CEO 승부수

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유동성 위기 GE 22조 기업분할 (spinoff) … 플래너리(Flannery) CEO 승부수

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GE 플래너리 CEO
[글로벌이코노믹 김대호 주필/ 경제학 박사] 미국 최대의 전기업체인 제너럴 일렉트릭(GE)이 200억 달러, 우리 돈으로 22조원 규모의 대대적인 구조조정과 기업분할에 들어갔다고 로이터 통신이 19일 단독 기사로 보도했다.

로이터 통신은 이날 단독 GE 산업엔진 사업 매각 추진(Exclusive: GE exploring industrial gas engine business sale“이라는 제목의 기사에서 GE이 20억 달러에 달하는 산업용 가스 엔진 사업을 매각하는 방안을 추진하고 있다고 밝혔다. 20억 달러는 1달러 당 환율을 1090원으로 잡을 때 우리 돈으로 2조 1800억 원에 상당하는 것이다. 이 기사의 영어원문은 General Electric Co (GE.N) is exploring a sale of its industrial gas engine business that could be worth as much as $2 billion으로 되어있다.
매각을 추진하는 이유는 자금난이다. 갈수록 가중되는 자금난을 더 이상 견디기 어려워 그룹의 핵심 사업인 산업에너지를 팔기로 했다는 것이다.

GE는 지난해 여름 존 플래너리(John Flannery)가 새 CEO로 부임하면서 유동성 확보차원에서 대대적인 기업분할을 추진하겠다고 밝힌 바 있다.

존 플래너리(John Flannery) CEO 는 취임 직후 “200억 달러 내외의 구조조정과 스핀오프(spinoff)가 필요하다”고 지적하면서“ 회사의 주력사업인 발전, 헬스케어 그리고 항공까지를 포함해 팔 수 있는 것은 팔겠다”고 선언한 바 있다. 200억 달러는 우리 돈으로 22조원에 달하는 규모이다. The move comes after Chief Executive Officer John Flannery, who took over as CEO last summer, indicated to analysts and investors for the first time last month that he was open to breaking up the company and said that a spinoff of any of its units, which include power, healthcare and aviation, was a possibility.

GE의 산업에너지 사업부 매각은 200억 달러 매각 플랜의 일환이다. 제너럴 일렉트릭은 산업 에너지를 시작으로 대대적인 스핀오프에 나설 계획이다. 지난해 8월 GE의 구원 투수로 등판한 존 플래너리 최고경영자(CEO)이 준비를 끝내고 본격적인 구조조정에 나서는 것이다. GE는 해외사업정리에도 나서 유럽, 중동, 아프리카, 터키 등에서의 전구 사업을 매각하고 있다.

제너럴 일렉트릭(General Electric)은 1878년 에디슨이 설립한 전기조명회사를 모체로 출범했다. 전력, 항공, 헬스케어, 운송 등의 분야에서 사업을 하고 있다. 본사는 미국 뉴욕의 록펠러 센터의 30 록펠러 플라자에 위치하고 있다. 한때 세계최고 기업으로 군림했으나 수년전부터 방만 경영의 후유증으로 큰 어려움을 겪어왔다. 최근 1년간 주가는 반 토막으로 떨어져 있다.

다음은 로이터 통신의 GE 매각 보도
Exclusive: GE exploring industrial gas engine business sale - sources

(Reuters) - General Electric Co (GE.N) is exploring a sale of its industrial gas engine business that could be worth as much as $2 billion, according to people familiar with the matter.

The move comes after Chief Executive Officer John Flannery, who took over as CEO last summer, indicated to analysts and investors for the first time last month that he was open to breaking up the company and said that a spinoff of any of its units, which include power, healthcare and aviation, was a possibility.

Divesting the industrial gas engine business, which includes the Jenbacher and Waukesha engines, would help streamline GE’s power division, whose profit plunged 45 percent last year as sales of power plants and services fell sharply.

GE has hired Citigroup Inc (C.N) to prepare a sale process for the industrial gas business, the sources said on Friday. The sources asked not to be identified because the matter is confidential.

A GE spokeswoman declined to comment, while a Citigroup spokesman did not immediately respond to a request for comment.

The unit for sale makes multi-ton gas turbines that generate on-site power to keep industrial plants running. Jenbacher and Waukesha engines cover the small to mid-sized segment of GE’s power business, ranging from 100 kilowatts to 10 megawatts.

General Electric Chief Executive Officer John Flannery presents the company's new strategy and financial targets to investors at a meeting in New York, U.S., November 13, 2017. REUTERS/Alwyn Scott
유동성 위기 제너럴 일렉트릭 (GE) 22조 기업분할 (spinoff) 착수…산업에너지 발전 등 매각이미지 확대보기
유동성 위기 제너럴 일렉트릭 (GE) 22조 기업분할 (spinoff) 착수…산업에너지 발전 등 매각


Flannery said last November that GE would exit at least $20 billion in operations, as it tries to shore up its financial performance.

As part of this review, GE is exploring options for its transportation unit, which makes railway locomotives; its iconic lighting division, which makes bulbs for consumers; and its healthcare information technology business.

The company’s stock has lost half its value in the last 12 months and Flannery is under pressure from investors, including activist hedge fund Trian Fund Management LP which sits on its board of directors, to turn the business around.

GE disclosed last month that the U.S. Securities and Exchange Commission is investigating its accounting for part of its services backlog, and a set of actuarial calculations that caused GE to take a charge for long-term-care policies it underwrote a decade ago.

GE took a $6.2 billion after-tax charge on those policies in the fourth quarter and said it will set aside $15 billion more in reserves over the next seven years to cover potential claims on the policies.

Earlier this week, GE said it had reached a deal to sell parts of its overseas lighting business to a company controlled by former executive Joerg Bauer for an undisclosed amoun


김대호 주필/ 경제학 박사 tiger8280@g-enews.com