[신세계그룹 신년사] 정용진 부회장 “판을 바꾸는 대담한 사고로 '이기는 한 해' 만들자”

정용진 신세계그룹 부회장이 임직원들에게 코로나19 위기 극복을 위한 과감한 혁신을 요구했다.

정 부회장은 4일 2021년 신년사에서 임직원들에게 “‘지지 않는 싸움을 하겠다’라는 과거의 관성을 버리고 ‘반드시 이기는 한 해’를 만들어달라”면서 “위기 속에서 새로운 기회를 찾아내고 10년, 20년 지속 성장을 이룰 수 있도록 판을 바꾸는 대담한 사고로 도전해 달라”고 당부했다.
정 부회장은 “흑사병이 유럽을 휩쓸고 지나간 후 르네상스라는 화려한 꽃이 피었다”며 “코로나19로 시장 경쟁 환경이 급격하게 재편되는 올 한 해가 오히려 최상의 기회가 될 수 있다”고 역설했다.

이를 위해 정 부회장은 ▲고객을 향한 불요불굴(不撓不屈) ▲구성원 간의 원활한 협업과 소통 ▲다양성을 수용하는 조직문화 등 세 가지 중점과제를 제시했다.
먼저 정 부회장은 ‘결코 흔들리지도 굽히지도 않고 목표를 향해 굳건하게 나아간다’는 의미의 사자성어 불요불굴을 언급하면서 “우리에게 불요불굴의 유일한 대상은 고객”이라고 강조했다.

그는 고객의 바뀌는 요구에 ‘광적인 집중’을 해 새로운 기회를 찾고, 한발 더 나아가 고객의 라이프스타일을 바꿀 수 있는 ‘대담한 사고’를 해달라고 덧붙였다. 이는 온‧오프라인의 시너지를 강화하고 관계사 간, 부서 간의 협업과 소통을 강화하라는 의미로 해석된다.

정 부회장은 이어 “불가능해 보이고 어려워 보이는 일들조차 자신이 속한 사업만 바라보는 좁은 사고에서 벗어나면, 그룹 내 활용할 수 있는 역량과 자산을 발견할 수 있다”면서 위기를 이겨내는 원동력에 대해 설명했다.

이외에도 정 부회장은 다양한 인재를 받아들이는 유연한 조직 문화를 제안했다. 그는 “지금은 망원경이 아닌 만화경으로 미래를 봐야 할 시기”라면서 “성장 가능성 있는 내부 인재는 적극 중용하고, 그룹에 부족한 전문성을 가진 외부 인재도 적극 영입해야 ‘늘 새로운 신세계’로 남아 있을 수 있다”고 말했다.

정 부회장은 소설가 빅토리아 홀트의 명언을 인용해 “새로운 기회를 잡을 타이밍을 놓치지 않도록 신세계그룹을 스스로 재정의하는 한 해로 만들어달라”면서 신년사를 마무리했다.


손민지 글로벌이코노믹 기자 minjizzang@g-enews.com