경동나비엔 ”글로벌 톱티어 생활환경 솔루션 기업 도약”

경동나비엔이 경동원 등 관계사 임직원과 협력업체 대표 등 3,000여 명이 모인 가운데 지난달 30일, ‘Vision 50-50’ 선포식(이하 비전선포식)을 개최하고, 지속 성장을 이끌어 갈 미래 사업 비전을 공유하는 시간을 가졌다.

2일 경동나비엔에 따르면 비전선포식은 일산 킨텍스 제1전시장에서 ‘혁신의 50년, 확신의 50년’을 주제로 진행됐다. 2028년 경동나비엔의 창립 50주년, 2031년 경동원의 창립 50주년을 각각 앞두고 지난날의 성과를 돌아보며, 또다른 50년으로 나아가는 비전을 달성하기 위한 각오를 다지기 위해서다.
선포식은 경영진과 임직원이 입장한 후 경동나비엔의 과거와 현재, 미래를 담은 소개 영상이 상영되고, 브랜드 전략 대담, 조직문화 토크쇼, Vision 50-50 달성 전략 및 해외법인 중장기 목표달성 방안 발표가 이어졌다. 이어 초대가수 2명의 축하무대로 공식 행사는 종료됐다.

경동나비엔 김종욱 대표는 “비전선포식이 이제까지 이룬 성과를 바탕으로 새로운 50년을 준비하는 경동나비엔의 역사적 전환점이 될 것”이라며, “우리가 준비한 전략들을 차근차근 실행해 글로벌 Top Tier 생활환경 솔루션 기업으로 성장해 나가도록 하겠다”고 강조했다.
경동나비엔은 경동원 등 관계사와 함께 창립 이래 에너지의 효율적인 활용과 환경보호에 기여하는 솔루션을 제공해왔다. 이를 기반으로 북미 보일러 및 순간식 가스 온수기 시장 1위를 달성하고 전 세계 47개국에 제품을 수출하는 등 ‘글로벌 기업’으로 성장했다. 이러한 성과를 바탕으로 비전선포식에서 냉방, 히트펌프, 환기청정기 등 HVAC(냉난방공조) 영역으로 사업영역을 확대해 ‘글로벌 Top Tier 생활환경 솔루션 기업’으로 도약하기 위한 전략을 공유하는 시간을 가졌다.

경동나비엔은 새로운 브랜드 아이덴티티(Brand Identity, 이하 BI)를 ‘Optimize’로 정했다. 불, 물, 공기와 흙 등 필수 요소를 다루는 차별화된 기술로 온도, 습도, 청정 등 고객의 일상을 쾌적하게 만드는데 최적의 생활환경 솔루션을 제공한다는 의미다.

콘덴싱, 인공토양을 이용한 옥상녹화 등 친환경 기술력으로 인류의 미래에 필요한 최적의 지구환경을 만들어 간다는 뜻을 포함했다. 새로운 BI를 바탕으로 ‘쾌적한 생활환경 파트너’라는 비전도 구체화했다. 새로운 BI는 경동원 등 관계사로 확대 적용될 예정이다.

경동나비엔의 미래 전략은 ‘3P Optimize’가 핵심이다. 제품, 프로세스, 조직운영의 최적화를 통해 지속가능한 성장을 이뤄가겠다는 전략이다. 우선, ‘제품’의 최적화를 위해 보일러와 온수기는 물론, 콘덴싱 하이드로 퍼네스와 히트펌프, 환기청정기, 냉방 등으로 사업 포트폴리오를 확대한다.

경동원도 내화단열재와 방화문 등 주거 안전을 위한 제품의 라인업을 강화한다. 이들 주요 제품과 렌탈 및 케어 서비스가 서로 연계돼 하나의 시스템으로 제공됨으로써 보다 쾌적한 생활환경을 구현할 계획이다.

인공지능(AI) 기술을 적극 도입해 업무 효율을 높이고, 스마트 팩토리 구현을 앞당겨 생산성과 원가 경쟁력을 강화하는 ‘프로세스’의 최적화도 진행한다. 동시에 일하는 방식의 혁신으로 ‘자율적인 책임경영 체계’가 바탕이 된 조직문화를 실현함으로써 ‘조직운영’도 최적화해 나갈 방침이다.

경동나비엔은 생산기지인 서탄공장을 확장하며 ‘3P Optimize’를 위한 준비에 박차를 가하고 있다. 4300억원에 달하는 투자를 통해 2026년까지 10만 평으로 공장 규모를 확장하는 한편, 현재 200만대 수준인 생산량을 439만대까지 확대하는 동시에 AI와 로봇 기술을 접목할 예정이다. 이를 통해 사물인터넷(IoT), 빅데이터, 인공지능(AI) 등의 기술로 제조업의 혁신을 이끄는 공장을 의미하는 ‘등대 공장’ 등재도 업계 최초로 추진하고 있다.

이날 행사에서는 임직원 스스로 조직문화를 혁신하기 위한 ‘KD Work Way(일하는 방식)’도 발표했다. 직원 중심으로 경동나비엔의 조직문화에 대해 부족한 점과 개선할 점 등을 수차례 허심탄회하게 논의한 결과를 바탕으로 향후 경동 임직원이 일하는 방식 11가지를 정했다. ‘KD Work Way(일하는 방식)’ 11가지는 MZ 세대 직원들이 주도해 만들고, 경영진이 이를 적극 수용했다는 점에서 조직문화 변화의 시발점이 될 것으로 기대를 모은다.


조용철 글로벌이코노믹 기자 yccho@g-enews.com