;)
;)
이미지 확대보기
이러한 경향은 연차가 쌓이지 않은 신입사원일수록 더 뚜렷하게 나타난다. 지난 2022년 대학내일20대연구소가 만 19세~59세 남녀 직장인1,100명을 대상으로 직장에 대한 인식 및 태도를 조사한 결과, Z세대는 다른 세대에 비해 ‘새로운 지식을 알아가며 더 발전하고 성장하는 것(18.3%)’을추구하는 성향이 높았으며, ‘내 분야의 전문성이 생기는 것(28.8%)’을 통해 본인이 성장했음을 느끼는 것으로 나타났다.
전문성을 기르기 위해서는 저연차 때부터 업무의 시작부터 끝까지 전체 과정에 참여하고, 실수를 통해 배우기도 하며, 역량을 키우는 것이 가장 중요하다. 하지만 신입사원은 경험이 부족하기에 한정된 업무만을 맡는 경우가 많고, 이는 배움과 경험을쌓을 기회를 좁혀버리는 상황을 초래하게 된다. 이러한 안타까운 악순환의 고리를 끊고 연차, 직급 등에 관계없이 직원들의 커리어 성장을 적극적으로지원하는 기업이 있다. 바로 글로벌 생활용품 기업 P&G이다.
◇‘인재 파워하우스’ P&G… 수많은 유통업계 리더들이 거쳐간 기업
P&G는 다우니, 페브리즈, 팸퍼스, 질레트, 오랄비, 팬틴, 헤드앤숄더 등 시장을 선도 중인 다양한 혁신 브랜드를 보유하고 있는 글로벌 생활용품 기업이다. 우수한 제품으로도 유명하지만 P&G는 ‘인재 파워하우스’라는 독특한수식어로도 불리고 있다. 그 이유는 독보적인 인재 양성 프로그램 및 내부 제도를 통해 국내외에서 활약 중인 수많은 유통업계 리더를 낳았기 때문이다.
가장 대표적인 제도로는 ‘조기책임제’가 있다. P&G의 인턴과 신입사원들은 출근 첫날부터 프로젝트의 리더로서 완전한 권한과 책임을 부여받는다. 이 제도를 통해 직급이 낮아도 온전한 책임감을 갖고 일할 수 있는 것은 물론, 직원들은 이때의경험을 바탕으로 연차가 쌓인 후 직면하게 될 더 큰 난관에도 수월하게 대응할 수 있게 된다.
P&G는 철저한 ‘내부승진제’를 원칙으로 한다. 인턴으로 시작한 직원들도 임원진뿐 아니라 CEO의 자리까지 오를 수 있다는 의미다. 물론 승진은 순수하게 업무 능력만을 기준으로 공정하게 이루어진다. 내부 승진을 통해 선발된 경영진은탁월한 업무 능력이 보장됐을 뿐만 아니라, P&G의 특성과 조직적인 역량을 누구보다 잘 파악하고 있기 때문에, 기업과 시너지 효과를 발휘하게된다. 실제로, 한국P&G 이지영 대표를 포함한 전 세계 P&G 임원진의 99%는 회사 내부에서 육성된 인재다.
전 세계 70여 개국에 진출한 탄탄한 글로벌 네트워크를 십분 활용해 직원들에게 다양한 해외 파견 기회도 제공하고 있다. 세계 각국의 동료들과 협업하며 글로벌 비즈니스 노하우를 직접 경험해 보고, 이를 국내 시장에 적용할 수있도록 돕기 위함이다. 실제로, 현재 한국P&G 서울 본사에서 근무하는 직원 중 약 20%가 해외에서 주재원으로 근무한 경험이 있다. 이외에도전사적 업무 스킬을 익힐 수 있는 P&G 리더십 아카데미, 입사자의 빠른 적응을 위한 부서별 특화 교육 프로그램 등 P&G는 다양한인재 양성 프로그램을 통해 직원 개개인의 커리어 성장을 돕고 있다.
커리어 성장 측면뿐 아니라, 연봉 및 복지 등 직원들의 가장 큰 동기부여가 될 기본적인 요소들도 충분히 보장하고 있다. 한국P&G의 연봉은 대졸 신입사원 초임 기준 5,740만 원이며, 그 외 복지비 및 성과급은 추가로 지급된다. 또,직원들의 근무 효율성을 높이기 위해 ‘유연근무제’를 실시해 선택적으로 재택근무가 가능하며, ‘유연휴가제’를 통해 공식적인 연차 외 자기개발, 자원봉사등 필요에 따라 자유롭게 사용할 수 있는 5일의 유급휴가를 추가로 제공한다.
그 외에도 돌봄을 나누세요(Share the Care) 출산·육아정책을 도입해 산모를 위한 104일간의 유급휴가와 더불어, 생부, 양부 및 동거인 등 파트너에게도 법정 휴일보다 4배 이상 긴 유급휴가를 제공하고있다. 복직 후에도 경력 단절의 불이익이 없도록 원하는 직무로의 복귀를 보장하고 있다.
한국피앤지 인사 담당자는 “P&G의 가장 큰 자산이자 가장 큰 투자처는 언제나 인재”라며, “뛰어난 인재를 발굴하고 그들을 끊임없이 발전시키는 것은 P&G가 지난 185년간 끊임없이 성장할 수 있었던 원동력”이라고 말했다.이어, “앞으로도 ‘인재 파워하우스’로서 모든 직원이 자신의 능력을 마음껏 발휘하고 최고의 성과를 낼 수 있도록 지원을 아끼지 않겠다”고 밝혔다.
조용철 글로벌이코노믹 기자 yccho@g-enews.com
