이미지 확대보기
롯데그룹의 기업 비전이다. 지난 10월 지주회사 출범을 전후해 선포한 이른바 ‘뉴롯데’의 미션이다. ‘경영비리’ 혐의로 기소된 신동빈 롯데그룹 회장이 22일 법원에서 집행유예 선고를 받자 뉴롯데로의 작업도 속도를 낼 수 있게 됐다.
27일 롯데그룹에 따르면 유통 BU는 산하 14개 계열사 가운데 백화점·마트·슈퍼·롭스 등 4곳의 홍보실을 내년 초부터 하나로 합치기로 했다. 이들은 모두 롯데쇼핑 법인 소속 계열사로 백화점·마트·슈퍼·롭스 홍보팀이 합쳐지게 된다.
하지만 책임경영을 강화하는 동시에 혁신경영에 매진하겠다는 ‘신동빈 플랜’의 첫 발걸음부터 우려의 목소리가 나오고 있다. ‘뉴롯데’를 위한 조직 개편은 재계에서 통상적으로 이뤄지던 수순이었고, 이미 통합조직으로 꾸려가고 있기 때문이다.
유통 경쟁사인 신세계나 현대백화점도 주요 계열사의 홍보조직을 한 데 묶어 통합 관리하고 있다. 재계 역시 마찬가지다. 한화 그룹은 지난 11월 석유화학‧정유 부문 계열사들의 홍보를 통합, 총괄하는 조직을 신설했다. 그룹 내 사업의 외연이 확대되면서 산발적인 홍보보다는 각 계열사별 시너지를 고려한 총괄적인 홍보가 필요하다는 판단에 따른 시도다.
롯데는 ‘미투’(Me Too·인기 경쟁 제품에 편승해 모방하는 것) 상품 출시로 업계에서 ‘카피의 황제’라는 오명을 얻은 바 있다. 업계 ‘1위’ 타이틀에 걸맞지 않게 ‘미투’ 마케팅을 남발하고 있다는 지적이다.
뉴롯데의 첫 발도 방법론적으로는 재계를 그대로 답습하는 셈이다. 새 비전을 선포하고 심볼을 바꿔 ‘뉴롯데’를 표방했지만, 결국 기존 기업들의 행태를 그대로 따라가고 있다. ‘뉴롯데’를 위한 초석이 그간 롯데가 선보였던 ‘미투’ 마케팅과 다를 게 없다는 지적이 나오는 이유다.
위기의 롯데를 극복하기 위한 방안으로 ‘뉴롯데’를 내세웠지만, 새로울 게 하나도 없다. 임직원들은 더 혼란하고 불안하기만 하다. 해를 넘기기 전 신 회장의 집유로 분위기는 좋아지고 있다. 그러나 뉴롯데가 미투라는 안팎의 말은 거슬린다. 뭐가 달라졌냐는 질문에 내세울 것이 미투라면 좀 민망할 것 같아서다.
한지명 기자 yolo@g-enews.com
